提供人力資源審計，人力資源信息化規劃，人事信息化產品選型與實施監理，以及自有e-HR產品【人先人力eHR-H2/H2S/H2C】的銷售、實施與服務。

  一、人力資源信息化管理是什么

  人力資源管理系統(Electronic Human Resource，簡稱e-HR系統)包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考勤、考核等，也指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于組織或團體目標。

  二、當前企業可能面臨的人力資源管理問題

  隨企業的發展與規模的擴大，人力資源部門將面臨更加繁重的工作，例如人員招聘、績效考核、薪資核算與發放等,工作任務量都會隨之遞增。而傳統的工作方式，沒有形成系統化管理，導致人力資源部門經常出現數據丟失、加班做工資、做大量重復性工作等，不但影響工作效率，而且容易出現差錯，同時也影響著企業運營管理效率。

  傳統人力資源管理存在的問題:

  1. 企業內部管理混亂

  企業人力資源部面臨的人事檔案、考勤、招聘、薪資、考核、培訓等信息不斷增加,管理越來越繁瑣,容易混亂無序;

  人力資源數據分散，缺乏有效的整合，無法做到人力資源的合理優化，人事部門需要花費大量的時間處理重復性的人事資料，造成時間與資源的嚴重浪費;

  組織架構復雜，人員變動異常，人事資料無法做到及時更新。

  2、考勤數據無法做到有效統計分析

  企業人員規模擴大，每日考勤數據隨之增加，人事部門無法短時間內判斷出每位員工的考勤狀態，需要花費大量的時間進行統計;

  隨著考勤數據的累積，企業需要按照不同的維度進行統計分析，進行科學的決策，但由于數據龐大，難以快速輸出結果，時間成本巨大;

  企業對于員工假期、請假、調休等缺乏系統化管理。

  3. 企業招聘工作無法滿足企業發展需要

  企業組織架構龐大，各部門機構地域分散，崗位繁多，人力資源部門無法對各崗位需求有及時、清晰的了解，招聘人員上造成工作量大，但效果不明顯;

  企業招聘流程繁瑣，溝通成本高，效率低，未形成規范化管理，缺乏有效的人才甄選管理方式;

  企業人才庫管理混亂或未建立企業人才庫，在招聘過程中無法為人力資源部及時提供企業招聘所需人才信息，以及人才的積累和查詢渠道;

  4. 薪資計算工作重復性高，工作量大

  手工計算薪資工作量大、復性高，經常出現人為筆誤，使得準確率低;

  考勤資料(請假、加班、調休)統計不完善，核對工作困難，進一步加大了薪資核算工作;

  薪資計算類別復雜多變(月薪、計件工資、計時工資、正式工、臨時工、績效工資等);

  5. 績效管理缺少規范性

  績效管理方法缺乏科學性，對于組織績效與員工績效的考核沒有一套科學的考核方案;

  績效管理流程不規范，企業內部上下標準不一，缺乏統一的考核依據;

  企業績效考核成本高，效率低，缺乏有效的監督與反饋管理體系;

  6、培訓工作缺乏系統規劃

  企業沒有年度培訓規劃，也無法為員工制定系統化的的培訓計劃，導致企業內部資源沒有得到有效利用，培訓效果不佳;

  企業沒有完善的員工職業規劃管理，無法針對員工個人制定有效的培訓課程，造成員工能力提升緩慢，缺乏歸屬感與工作激情;

  培訓管理流程不規范，包括培訓前期準備工作與現場管理工作無法有效落實，培訓評估結果不能即時做出評估等

  7. 公司決策過程中缺乏數據依據

  企業內部信息數據繁多，信息數據管理不建全，無法及時存儲、更新，缺乏數據分析與收集，難以應對管理層所需各種數據報表，管理層無法實時了解企業人事發展動態，也無法為企業重要決策提供有力數據支持。

  三、人先人力的解決思路

  人先人力解決方案是基于互聯網的B/S架構，采用“集中部署，分散應用”的應用模式，將數據集中存儲在一臺服務器中，各個應用端通過互聯網或者內部網實現系統的遠程登錄應用。此種應用模式，將各應用端通過網絡實現在線業務處理，管理者可實現在線審批及監控，使人力資源管理工作決策的高效化、統一化、制度化得到有力的保障，真正達到集中管理、集權管理的目標。

  其中，整個方案以組織機構管理、人員管理、考勤休假管理、薪資管理、績效考核、社保管理、合同管理、招聘管理、培訓管理、報表中心、自助服務為核心功能模塊，是企業管理層、HR和員工全員參與的，適合企業進行多層次管理的人力資源管理系統整體解決方案。